Hệ thống Kiến thức Quản lý Dự án hiện nay bao gồm hai hệ thống, tiếng Anh được gọi là (PMBOK Project Management Body of Knowledge).
Hệ thống đầu tiên được Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ phát triển về các tiêu chuẩn quản lý dự án. Hệ thống thứ hai là một bộ hệ thống quản lý dự án bốn chiều (4DPM) được phát triển bởi Viện nghiên cứu Kỹ thuật công trình của Trung Quốc vào năm 2012.
Hệ thống kiến thức Quản lý dự án Mỹ năm 1987 bắt đầu phát hành luận văn . vào năm 1996 đã ban hành ấn bản đầu tiên, vào năm 2000 ấn bản lần thứ hai, năm 2004 ấn bản lần thứ ba, năm 2008 ấn bản thứ tư năm 2012 là ấn bản thứ 5 được sử dụng đến ngày nay.
Trong đó thông qua nhân viên quản lý có kinh nghiệm phong phú, và đối với quản lý dự án có thẩm nhập sâu vào nghiên cứu của người quản lý học, cùng tham gia và tăng lên mà thành, nội dung tổng hợp kinh nghiệm thực hành và kiến thức dự án của những lĩnh vực có liên quan đến quản lý dự án.
Phiên bản thứ ba của Hệ thống kiến thức quản lý dự án PMI đã được Hội kỹ sư công trình điện tử điện cơ quốc tế nhận định tiêu chuẩn động tác, số hiệu tiêu chuẩn: IEEE Std 1490-2003, và được sử dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp khác nhau, chẳng hạn như xây dựng, công trình dân dụng, phần mềm, kỹ thuật, ô tô . . .
Hệ thống kiến thức quản lý dự án PMI được gọi là tiêu chuẩn quản lý dự án và được chấp nhận rộng rãi, mặc dù nó cũng bị chỉ trích. Những lời chỉ trích chính đến từ những người theo các chuỗi quan trọng (trái ngược với những lộ tỉnh quan trọng) của người theo dõi (ví dụ như Leach). Có người cho rằng phương pháp mẫn cảm Scrum là một lựa chọn cực kỳ có ích.
Hệ thống kiến thức quản lý dự án 4D đề xuất ra một định nghĩa mới của dự án và mô hình toán học ba chiều của lập thể động thái. Thuộc về một sự đổi mới rất đậm. Hệ thống đã được xuất bản bởi Nhật bảo kinh tế vào tháng 4 năm 2012 và đang trong giai đoạn quảng bá.
